Лайнус возвращается с сандвичем, шоколадным печеньем и стаканом молока:
– Ну, что-нибудь еще? Я чего-то не предусмотрел?
– Да, одной вещи, – отвечает Люси, беря лакомства с тележки. – Я не хочу чувствовать себя лучше!
Большинство людей предпочитают менять обстоятельства, чтобы улучшить свою жизнь, вместо того чтобы изменить себя и тем самым улучшить обстоятельства. Они прикладывают усилия как раз для того, чтобы отвлечься от проблем, и даже не пытаются найти их причину, которая зачастую кроется в самих людях. Поскольку они не пробуют решить проблемы в корне, те возвращаются снова и снова.
Перемены к лучшему и готовность учиться – дело выбора для каждого из нас. Я согласен с моим другом Хулио Мелара, который сказал: «Если вам нужно сделать карьеру, найти лучшую работу, наладить отношения в браке и жизнь вообще, то вы должны измениться. Глядя в зеркало, вы видите и проблему, и ее решение. Оно начинается с того, что вы делаете выбор. Люди, реализующие свой потенциал независимо от происхождения и выбранной профессии, мыслят в терминах самосовершенствования». Если вы хотите стать лучше, то должны быть готовы к переменам.
Большинство людей предпочитают менять обстоятельства, чтобы улучшить свою жизнь, вместо того чтобы изменить себя и тем самым улучшить обстоятельства.
Большинство людей делают одно и то же одним и тем же способом, но ожидают иных результатов
Однажды в почтовое отделение вернулось письмо с пометкой на конверте: «Адресат умер». По недосмотру письмо было вновь послано по тому же адресу. Оно вернулось еще раз с пометкой: «Адресат все еще мертв». Слишком часто мы уподобляемся незадачливому почтовому работнику, отправляющему письмо по одному адресу, но рассчитывающему на иной исход.
Если мы терпим поражение, то зачем наступать на те же грабли? В этом просто нет смысла. Что мы надеемся изменить? Законы физики? Как может измениться жизнь, если мы остаемся прежними? Как мы можем стать лучше, если не хотим адаптироваться к прогрессу и обстоятельствам?
Жизнь похожа на путешествие. Мы выбираем пункт назначения, намечаем маршрут и начинаем движение. Но впереди будут повороты и препятствия. Неужели нам следует их игнорировать, делая вид, что их не существует? Много ли у нас окажется шансов на успех, если мы будем думать: «Пусть препятствия и обстоятельства приспосабливаются ко мне, я-то меняться не собираюсь»? Пожалуй, немного. Нужно быть готовым к внесению поправок.
Величайшие открытия совершаются тогда, когда мы готовы отойти от главной дороги, испытать ранее не изведанное. Брайан Трейси в своей аудиокниге «Психология достижений» («The Psychology of Achievement») рассказывает о четырех мужчинах, добившихся больших успехов к 35 годам.
Ради личностного роста вы должны сделать так, чтобы ваше настоящее и будущее были совершенно не похожи на прошлое. Ваша ситуация – не приговор.
Ален Коэн
В среднем каждый из них занимался 17 делами, прежде чем нашел то, в котором преуспел. Если бы они мыслили о своем первом бизнесе так: «Не брошу это дело, несмотря ни на что», то оказались бы в тупике. Упорство – замечательное качество, но бизнес без перемен и внесения необходимых поправок костенеет и рушится.
Предприниматель Ален Коэн сказал: «Ради личностного роста вы должны сделать так, чтобы ваше настоящее и будущее были совершенно не похожи на прошлое. Ваша ситуация – не приговор». Подобное состояние сознания сообщает гибкость и готовит к переменам, которые и есть цена учения.
Большинство людей смотрят на перемены как на болезненную необходимость, а не как на шанс к улучшениям
Посмотрим правде в глаза – перемены сопряжены с беспорядком. Эксперт по менеджменту Питер Друкер заметил:
«Каждому менеджеру известно, что ничто новое не дается легко, все нововведения чреваты проблемами». Трудности и ощущение беспорядка удерживают многих людей от перемен. Но жизнь и есть перемены. Рождение человека дается с болью, обучение тому, как нужно есть или ходить, сопровождается трудностями. На самом деле большинство вещей, которые приходится осваивать, даются с трудом. Но у вас не оставалось выбора, и вы делали то, что нужно было. Теперь вы взрослый человек, у вас есть выбор. Хотите ли вы избегать потенциальной боли или готовы вынести ее и поймать удачу за хвост?
Специалист по лидерству Макс Де При использует прекрасное определение – «дар перемен». К сожалению, большинство людей не рассматривают перемены как дар, а напрасно. Всякий раз, когда вы вступаете в полосу перемен, перед вами открывается возможность двигаться к лучшему, совершенствовать себя, оставить старые негативные привычки и способы мышления. Перемены позволяют поновому взглянуть на ситуации, переосмыслить стратегии, выстроить связи. Без перемен нет инноваций, креативности, улучшений. Если вы готовы и способны инициировать перемены, то у вас будет больше шансов справиться с трудностями.
Большинство людей не понимают, что сегодня цена перемен не высока, но завтра за них придется платить втридорога
Мой отец часто говорил, когда мне нужно было принять решение, требовавшее самодисциплины: «Джон, заплати сейчас – и ты сможешь играть позже». Этот урок я усвоил и постоянно пользуюсь им во взрослой жизни. Почему? Потому что я всегда хотел играть! Это заложено в моей природе. Однако отец удерживал меня: «Ты можешь играть теперь и заплатить позже или заплатить сейчас и играть позже. Но не обманывай себя – ты так или иначе заплатишь. И чем дольше ты будешь ждать, тем больше придется платить, поскольку на отсроченный долг нарастают проценты».
Перемены всегда чего-то от нас требуют. Мы обязаны платить за них. В самом деле, постоянные перемены и совершенствование требуют постоянных платежей. Но процесс роста начинается уже с первого платежа. Если он не внесен, то нет ни роста, ни обучения. И во что это обойдется вам в конце? Вы растратите потенциал и останетесь ни с чем.
Большинство наших невзгод не является следствием того, что мы делали. Они проистекают от того, что мы могли и должны были сделать, но не сделали. В конце концов мы платим полную цену за упущенные возможности, и она довольно высока.
Большинство людей меняются лишь тогда, когда осознают одну из трех вещей
В конечном счете, поскольку люди столь склонны к сопротивлению переменам, последние происходят лишь при некоторых условиях. Из своего опыта я вынес, что люди меняются, когда:
• они испытывают изрядную боль и должны пойти на перемены;
• они достаточно узнают и ощущают нужду в переменах;
• они достаточно получают и способны к переменам.
Пока не происходит чего-то одного из перечисленного, люди не меняются. Иногда требуется даже совокупное воздействие трех факторов.
Несколько лет назад издатель предложил мне использовать социальные сети и медиа для контактов с людьми.
У меня нет технической жилки, и идея не вызвала во мне энтузиазма. Но издатель настаивал, и в конце концов я поговорил на эту тему с членами своей команды. Однако, по правде говоря, я не проникся идей использования социальных медиа.
Однажды я обедал со своим другом Норвудом Дэвисом, финансовым директором моей компании, и сказал ему, что не вижу в Twitter никакого смысла.
«Давайте я вам покажу, в чем смысл», – сказал Норвуд, доставая телефон. Пока я ел бифштекс, Норвуд «твитнул» сообщение о том, что обедает со мной. Через пару минут он получил десятки ответов и электронных писем от людей, приветствовавших его или просивших что-нибудь мне передать. Тогда наконец-то я понял, что Twitter – удобный способ почти мгновенной коммуникации с людьми.
В итоге я узнал достаточно и ощутил нужду в переменах.
Однако поскольку я не технарь, то мне все еще нужна была помощь, чтобы стать способным к переменам. Меня поддержала Стефани Вецель. Она зарегистрировала меня в Twitter, Facebook и запустила мой блог. Теперь я могу обратиться с полезными сообщениями к более чем полумиллиону людей в любое время и в любой день недели. Подумайте только: мне уже за 65, я не разбираюсь в технике, но все же вписался в век электронных медиа. Это доказывает, что каждый способен измениться, если действительно хочет перемен.
Перемены редко происходят в один миг
Я пишу эту главу в Йоханнесбурге (ЮАР). Несколько минут назад мой друг Коллин Сьюэлл, владелец дилерских компаний в Техасе, прислал мне сообщение с цитатой Марка Баттерсона: «Вы – единственный человек, принимающий решение о радикальных переменах в своей жизни». Я считаю, что понимание необходимости принять решение означает готовность к переменам.